В рубрике: Организационная структура и инновационные методы управления. Реструктуризация предприятия, оценка эффективности. Антикризисное управление, диагностика и профилактика банкротства. Риски: идентификация, оценка, управление. Планирование: стратегическое, текущее, оперативное. Разработка бизнес-планов. Маркетинг: изучение потребителей, сегментация рынка, прогнозирование цен. Ценовая политика. Управление продажами: современные технологии. Снабжение и логистика: организация материально-технического обеспечения, основные логистические концепции и системы. Персонал: управление и мотивация.
Журнал: Сентябрь 2010 г. СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ «НА СКОРУЮ РУКУ» Реализация проекта по внедрению «полноценной» системы сбалансированных показателей занимает от 4-х месяцев до года и даже более. В статье рассматривается альтернативный вариант внедрения «облегченной» системы в гораздо более сжатые сроки.
Читать далее >> БОНУСЫ Дополнительный материал к статье: Презентация «Система сбалансированных показателей» Дополнительный материал к статье: Примеры разработанных ключевых показателей эффективности (KPI) – «Организационно-методическая таблица» Журнал: Сентябрь 2010 г. КАК НАВЕСТИ ПОРЯДОК В СВОЕМ БИЗНЕСЕ. ЦЕЛЬ И СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА Структурирование своего бизнеса можно представить как логическую пирамиду. Начнем с вершины, и будем постепенно двигаться вниз. То есть от общего к частному. Как показывает практика, попытки действовать наоборот – пустая трата времени и сил: получается «лоскутное одеяло», куски которого не стыкуются друг с другом. Глава из книги М. Рыбакова «Как навести порядок в своем бизнесе».
Читать далее >> Журнал: Август 2010 г. КАК НАВЕСТИ ПОРЯДОК В СВОЕМ БИЗНЕСЕ. БИЗНЕС И ЕГО ОКРУЖЕНИЕ (ЧАСТЬ II) Провокационный вопрос: кто в компании самый главный? Директор? Президент? Владелец? Не угадали! Главный – клиент. Да, да, именно так. Ведь он может «уволить» весь бизнес вместе с его владельцем, просто перестав пользоваться товарами или услугами, которые этот бизнес предлагает на рынке… Мы продолжаем публикацию глав из книги М. Рыбакова «Как навести порядок в своем бизнесе» и тема нашей сегодняшней статьи: «Компания глазами клиентов».
Читать далее >> Журнал: Август 2010 г. МЕТОДИКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ЧАСТИЧНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА В условиях частичной неопределенности предполагается, что успех реализации любого решения носит вероятностный характер, что подразумевает использование вероятностных и статистических показателей риска. Вероятностные показатели риска находятся под воздействием как внутренних, так и внешних факторов среды влияния. Они рассчитываются с помощью принципов статистики и таких понятий, как ряд распределения, частота и частость.
Читать далее >> Журнал: Июль 2010 г. КАК НАВЕСТИ ПОРЯДОК В СВОЕМ БИЗНЕСЕ. БИЗНЕС И ЕГО ОКРУЖЕНИЕ (ЧАСТЬ I) Как навести порядок в своем бизнесе, чтобы он приносил хорошую прибыль, стабильно работал и развивался, практически не зависел от человеческого фактора сотрудников, требовал от владельца минимального контроля? Ответы на все эти вопросы вы найдете в книге М. Рыбакова «Как навести порядок в своем бизнесе», публикацию глав из которой в нашем журнале мы начинаем статьей «Бизнес и его окружение».
Читать далее >> Журнал: Июль 2010 г. КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛНЕНИЯ РАСПОРЯЖЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ Кто из руководителей не сталкивался с проблемой неисполнения или несвоевременного исполнения своих распоряжений? Наверное, таких руководителей нет или почти нет. В чем же причина такого поведения подчиненных и как с ним бороться? Ответы – в этой статье.
Читать далее >> Журнал: Июль 2010 г. КАК СТАТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ МЕНЕДЖЕРОМ Работа менеджера состоит в том, чтобы быть эффективным. Чем бы он ни занимался – бизнесом или работал в больнице, в правительственном учреждении или в профсоюзном комитете, университете или в армейском подразделении, - от него требуется правильное выполнение задач, то есть ожидают проявления эффективности. Но достижение эффективности в современных условиях является трудной задачей, однако если менеджер не будет стремиться к максимальной эффективности в своей работе, он просто превратиться в чиновника, отсиживающего положенные часы.
Читать далее >> Журнал: Июнь 2010 г. ОТНОШЕНИЯ СОБСТВЕННИК – ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР И ЭКОНОМИКА БИЗНЕСА Как показывает практика – достаточно часто плохо формализованные отношения между Собственником и наемным Генеральным директором становятся угрозой для существования самого бизнеса. Наверное, некоторые читатели могли бы рассказать о случаях «конфликта интересов» на этом уровне, с которыми сталкивались в своей жизни (или в жизни своих знакомых). В этой же статье давайте попробуем разобраться с экономической основой такого рода отношений.
Читать далее >> Журнал: Май 2010 г. ЖИЗНЕСПОСОБНОСТЬ БИЗНЕС-ПРЕДПРИЯТИЯ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ И ПРИБЫЛЬНОСТЬ. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД. Мы знаем, что все живое в природе массово рождается, бурно растет в благоприятные времена, при благоприятных внешних условиях и массово гибнет, чахнет при суровых внешних условиях. Но при этом выживают и продолжают развиваться наиболее совершенные организмы. Работает дарвиновский естественный отбор. Так же и бизнес-предприятия. Почему же одни умирают, а другие выживают даже в период катаклизмов? Причем вне зависимости от своей величины. Ответ очевиден и напрашивается сам собой: те предприятия, которые выживают, – более эффективны. Так вот и вопрос: а что такое конкретно - быть эффективным. Что это вообще такое – эффективность бизнес-предприятия? Как она количественно оценивается, как ее «замерить»? От чего она зависит? Как можно на нее влиять и повышать? Попробуем разобраться с этими вопросами.
Читать далее >> Журнал: Май 2010 г. АНАЛИЗ ИЕРАРХИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ На сегодняшний день для предприятий, имеющих стабильный профиль деятельности и ассортимент производимой продукции, актуальной является проблема оценки и управления конкурентоспособностью. В статье приводится описание метода анализа иерархий как инструмента оценки и ранжирования индикативных показателей конкурентоспособности. Рассматривается практический пример внедрения данного метода на реальном предприятии.
Читать далее >> Журнал: Апрель 2010 г. ПРОЦЕСС ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Российская действительность диктует необходимость создания системы экономической безопасности бизнеса, обеспечивающей состояние защищенности жизненно важных интересов юридических лиц. Экономическую безопасность предприятия понимают как состояние эффективного использования его ресурсов и существующих рыночных возможностей, позволяющее предотвращать внутренние и внешние угрозы и обеспечивающее его длительное выживание и устойчивое развитие на рынке в соответствии с избранной миссией. О том, на что необходимо обратить внимание при обеспечении экономической безопасности предприятия, какие существуют источники угроз и как классифицируются риски, читайте в данной статье.
Читать далее >> Журнал: Март 2010 г. КАК УСИЛИТЬ ПРОДАЖИ ИЛИ ПРИЧЕМ ТУТ CRM? Кризис, клиенты ничего не покупают, продукция недостаточного качества, покупатели требуют особых условий, сервис ни к чёрту, надо снижать цены и увеличивать отсрочки. Знакомо? И вот такое нытьё распространяется из отдела продаж. Клиенты очень быстро начинают чувствовать слабину твоих продавцов, и начинают их продавливать по условиям, шантажировать уходом к конкуренту или просто откладывать сделки. И ты понимаешь, что когда в организме заражена кровь, её только переливать и облучать. Но не станет ли от этого еще хуже?
Читать далее >> Журнал: Февраль 2010 г. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ФУНКЦИИ ПОЛЕЗНОСТИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ Австрийская школа предельной полезности представила экономическую интерпретацию стоимости (ценности) и цены благ с позиции психологии потребителя – покупателя полезных товаров. Суть данного подхода заключается в том, что люди приобретают услуги и товары потому, что они представляют собой инструмент удовольствия (или удовлетворения). Иными словами, данный инструмент можно обозначить термином «полезность». В данной статье приводится двусторонний анализ теории предельной полезности - теоретический аспект и практическая интерпретация. Показана роль функции полезности как инструмента построения эффективной модели бизнеса.
Читать далее >> Журнал: Январь 2010 г. КАК ВНЕДРИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ С НАИБОЛЬШЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ: ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ Организационные изменения стали неотъемлемой чертой современного бизнеса. Компании, желающие сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены реагировать на действия своих конкурентов, растущие запросы потребителей, возможности, предоставляемые новыми материалами и технологиями производства. Процесс управления изменениями начинается с идентификации проблемы неэффективности бизнеса или угрозы потери эффективности в будущем. После чего происходит диагностика менеджмента, определяется суть необходимых перемен и разрабатывается программа их внедрения.
Читать далее >> Журнал: Январь 2010 г. КАК ПЕРЕЙТИ ОТ ТРАДИЦИОННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ К КЛЮЧЕВЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) Любая компания со временем сталкивается с необходимостью перехода от процессов оценки своей деятельности интуитивно к какому-то более измеримому процессу, к показателям, которые были бы понятны всем менеджерам. Сегодня наиболее часто используется система ключевых показателей эффективности – KPI (key performance indicators). Они позволяют увидеть бизнес в целом, не погружаясь в детали (в принципы начисления прибылей и убытков, движения денежных средств). При использовании системы KPI руководитель может увидеть систему индикаторов, свидетельствующих о развитии и состоянии его компании. Чтобы оценивать эффективность работы компании, нужно не просто следить за динамикой ключевых показателей, а сравнивать фактические значения с запланированными, при этом планировать показатели нужно с учетом тенденций, складывающихся на рынке.
Читать далее >> БОНУСЫ Дополнительный материал к статье: ПРИМЕРЫ РАЗРАБОТАННЫХ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI) ДЛЯ ОСНОВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ С ПРЕДЛОЖЕНИЯМИ ПО МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА Журнал: Декабрь 2009 г. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОСНОВА ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНОСТРАННОГО ПЕРСОНАЛА НА УСЛОВИЯХ АУТСОРСИНГА В последние время руководители компаний все чаще и чаще задают вопросы представителям HR служб о возможностях сокращения издержек на персонал. К такой постановке вопроса их подталкивают не только изменившиеся экономические условия и глобальная тенденция сокращения издержек, но и постоянно изменяющееся законодательство в области регламентации работы с человеческими ресурсами…
Читать далее >> БОНУСЫ Дополнительный материал к статье: Образец договора, который целесообразно использовать при привлечении персонала на условиях аутсорсинга Журнал: Ноябрь 2009 г. КАК ОЦЕНИТЬ ВЕРОЯТНОСТЬ НАСТУПЛЕНИЯ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ Невозможно заниматься бизнесом, не рискуя, в противном случае вы ничего не заработаете. В зависимости от специфики деятельности, рыночных и политических условий, а также стратегии развития, компании могут сталкиваться с различными рисками. Но особое место среди них занимают финансовые риски, которые являются основной формой генерирования прямой угрозы банкротства компании, так как финансовые потери, связанные с этим риском, являются наиболее ощутимыми. Из этой статьи вы узнаете, как оценить вероятность наступления банкротства предприятия, что особенно актуально в условиях сегодняшнего финансово-экономического кризиса.
Читать далее >>
Структура предприятия - основа эффективного бизнеса.
Структура предприятия – это его «скелет», внутреннее строение подразделений, их взаимосвязь, взаимозависимость и система подчиненности. Организационная структура компании, организации, а также группы компаний может подразделяться на производственную, т.е. систематизировать и организовывать производственные и тесно связанные с ними участки предприятия, общую структуру предприятия и организационную (управленческую) в узком смысле этого слова.
Структура практически любого предприятия состоит из трех групп – производственных подразделений, непроизводственных подразделений и управленческих. Основные структурные группы в процессе жизнедеятельности компании не меняются, однако количество и функциональные обязанности подразделений могут расширяться или сужаться на разных этапах развития фирмы.
Планирование на предприятии невозможно без учета развития деятельности каждого подразделения, внедрения инновационных методов управления и контроля, не говоря уже о модернизации производственных процессов. Организационная структура, изменяющаяся не хаотически, а на основании серьезного экономического и финансового анализа, позволяет предприятию в целом своевременно и оперативно среагировать на изменение рыночной ситуации, экономика предприятия при этом может избежать тяжелых последствий кризисных явлений, банкротства, от которых может весьма сильно пострадать вся экономика отрасли.
Реструктуризация предприятия, оценка эффективности его деятельности, идентификация и управление рисками также, как и организация материально-технического обеспечения с учетом основных логистических концепций и систем, входят в понятие планирование на предприятии. Эти задачи, а также разработку бизнес-планов, ценовую политику, маркетинг, включающий в себя изучение потребителей производимой продукции (работ, услуг), сегментацию рынка, управление продажами с использованием современных технологий поручают различным структурным подразделениям, ответственным за свой участок работ и состоящим в линейных, функциональных и межфункциональных связях с другими подразделениями предприятия. Экономика предприятия, его успешное функционирование и развитие напрямую зависит от эффективности взаимодействия как производственных, так и управленческих подразделений. Стратегическое, текущее и оперативное планирование, а также структура управления компанией выбирается не произвольно, но зависит от реалий того, что диктует экономика отрасли в целом.
Управление качеством – еще одна необходимая составляющая в деятельности любого предприятия. В это понятие входят контроль и анализ качества выпускаемой продукции, производимых работ или предоставляемых услуг. Управление качеством невозможно без мотивации персонала, эффективного управления ежедневной деятельностью каждого участника производственного процесса.
Хорошо налаженная структура управления – система, определяющая состав, взаимодействие и подчиненность каждой составной части предприятия, позволяет оперативно решать ежедневные производственные вопросы, а также осуществлять среднесрочное и долгосрочное планирование деятельности, содействовать развитию предприятия.
Бесплатные консультации
Получить бесплатную консультацию у специалиста по проблемам в области экономики и финансов
Бонусы
Спецподарки Подписавшись на журнал, Вы каждые полгода будете получать подарки, которые помогут Вам в решении сложных рабочих задач
Моя библиотека Скачать текущий номер журнала
Бесплатная реклама
Разместить рекламу своей организации на портале
Версия для печати
